Formazione interculturale per aziende
IndiaConnected aiuta le aziende a migliorare l'ambiente lavorativo tra colleghi, partner e clienti in India offrendo formazione interculturale per aziende.
Contatta i nostri espertiNon riuscite a essere nella stessa lunghezza d’onda dei vostri colleghi, partner e clienti indiani? Vorreste migliorare il clima all’interno del team? I nostri formatori culturali sono qui proprio per questo. Offriamo programmi di formazione culturale in azienda individuale e di gruppo.
Sono ideati per essere messi in pratica fin da subito. Vi guideremo per trovare una soluzione ai problemi che riscontrate giornalmente quando lavorate con colleghi indiani. Alcuni esempi di cosa facciamo comprendono la creazione di un ambiente lavorativo sano, la comprensione del comportamento dei colleghi indiani, una comunicazione aperta tra tutte le parti coinvolte. Ci focalizziamo anche nell’incoraggiare la proattività, il rispetto delle scadenze e il problem solving.
Ecco i servizi che offriamo:
- Formazione interculturale per aziende che migliora la comprensione reciproca e indirettamente il lavoro nel team.
- Formazione interculturale individuale (online) che aiuta a lavorare meglio con colleghi, partner e clienti indiani.
Workshop: Collaborare efficacemente con l'India
I modi di comunicare in India sono molto diversi da quelli dei Paesi occidentali. La comprensione reciproca è la chiave per il successo, ma è spesso il problema principale delle aziende internazionali in India. Nel nostro workshop formativo ci focalizziamo su questi aspetti e rispondiamo a domande quali:
- Quale strategia di comunicazione funziona?
- Come posso ottenere un buon feedback dai miei dipendenti in India?
- Come gestire al meglio il mio team in India?
- Come rendere proattivo il mio team indiano?
Occorre fare corsi di formazione per i team nella sede centrale e in India in modo separato o congiunto? Grazie a questo workshop acquisirai una maggiore comprensione reciproca del tuo personale, una comunicazione più efficiente, una maggiore soddisfazione sul posto di lavoro, una maggiore produttività e risultati migliori.
La nostra formazione tratta argomenti quali autogestione, dare feedback costruttivi, team building, comunicazione efficace, gestione degli errori e contrattempi, strategia, pianificazione e ovviamente il processo decisionale. Ecco come aiutiamo a rendere il lavoro in team più efficace e ad aumentare l’efficienza.
Le sessioni della formazione culturale di gruppo seguono questo schema:
#1 Impostazione degli obiettivi
Iniziamo ogni sessione impostando gli obiettivi che volete raggiungere in quanto team. Così facendo, ci assicuriamo che la formazione culturale vi aiuti a risolvere i problemi nel luogo di lavoro, contribuisca a raggiungere gli obiettivi di business (KPI) e che fornisca informazioni di valore ai singoli partecipanti.
#2 Costruzione di sensibilità
Rafforziamo la mentalità globale dei partecipanti. Li aiutiamo a riconoscere, comprendere e a prepararsi alle sfide insite nel lavorare con colleghi stranieri.
#3 Auto riflessione
I partecipanti si cimentano in un’auto riflessione per scoprire il proprio modo di lavorare. Questo gli fornisce una visuale sui propri punti di forza e di debolezza sul proprio modo di lavorare in un contesto internazionale. Dopotutto, non solo l’India presenta differenze culturali: anche noi dobbiamo prendere atto delle nostre stranezze culturali.
#4 Sviluppo di abilità
I nostri formatori culturali insegneranno al tuo team una vasta gamma di abilità pratiche per riuscire a lavorare in modo efficiente in un’azienda internazionale, soprattutto con team multiculturali in India. Queste abilità aiutano i partecipanti ad aumentare la produttività, a prendersi delle responsabilità, a creare spazi di apertura e trasparenza.
#5 Impostazione di una strategia
Lavoriamo coi partecipanti per individuare le loro singole strategie per risolvere le problematiche che riscontrano sul luogo di lavoro, prevenire futuri problemi e sviluppare una vera e propria mentalità globale che gli serve per lavorare coi team internazionali.
#6 Dialogo
Dopo che tutto il team ha terminato i passaggi precedenti, lo guidiamo al fine di farlo lavorare in modo più produttivo. Creiamo un ambiente sicuro che fa sentire tutti a proprio agio per incentivare un dialogo costruttivo su cosa funziona e cosa no. I nostri formatori culturali hanno anni di esperienza in India e fanno da ponte tra i due team.
#7 Messa a punto
Una volta che le aree di miglioramento sono state individuate, incentiviamo l’allineamento tra i due team. Li aiutiamo a definire compromessi per prevenire problemi futuri e allineare le aspettative.
Vantaggi del nostro servizio:
- Il 73% dei nostri clienti afferma che ci sono stati miglioramenti nel rispetto delle scadenze.
- Il 75% dei nostri clienti afferma che ci sono stati aumenti di produttività.
- Il 64% dei nostri clienti afferma che ci sono stati miglioramenti nella qualità del lavoro svolto.
In India c’è il team di talenti più specializzato al mondo con anche un ottimo inglese. Sempre più aziende hanno già tratto vantaggio da cosa il mercato indiano ha loro da offrire assumendo personale da remoto per le cariche in cui è più difficile trovare personale qualificato.
Che tu stia assumendo dall’India per operazioni all’estero o per dare man forte al tuo business nel tuo Paese, c’è molto da prendere in considerazione sulle selezioni, gli inserimenti e la fidelizzazione dei dipendenti indiani.
In questa guida trattiamo principalmente le problematiche che le aziende con personale in India devono affrontare, sia da remoto che in sede. Condividiamo i nostri consigli sull’assunzione delle persone giuste, su come gestire il ricambio e approfondimenti sulle normative del diritto del lavoro che dovrai rispettare.
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